发布日期：2025-08-17 09:58    点击次数：56

着手：不雅点网

站在房地产行业转型期，“代建”正成为房企转型发展的挫折持手。

在商场的广泛挂念里，远洋集团并非最早涉足代建业务的企业，以致不错归纳到“第二梯队”。但自从整合推出“远洋建管”这一平台，其代建业务在短短几年间悄然移动。2025上半年，远洋建管拓展面积562万闲居米，位列行业第八。

如今，远洋建管以“名堂医师”的扮装定位，一方面衔接脱险房企的停滞名堂，周转千里睡钞票；另一方面，衔接政府、国央企等代建名堂，深度参与名堂价值挖掘，协助客户决策，并提供全周期奇迹和智商补助。

在商场变化下，这家企业如今正在发生怎样的改动？又是如何拓展业务范畴？

“三连跳”

转头远洋轻钞票代建业务的历史，已随同该公司走过二十余年的赵建军总结指出，技能经历了不同的发展阶段。

第一阶段是在2000年至2022年傍边。彼时，作念代建是一种十足自觉的、就怕的活动，并莫得从集团层面大领域开展。

2004年，远洋集团受北京市政府寄托，以代建单元的身份，协助进行北京市经营展览馆的诞生责任。该馆总建筑面积1.6万闲居米，是全面展示北京历史和都门经营诞生建立的概括性展馆。

访佛的案例还有许多，因政府代建名堂体量较大，触及社会群体相比无为，入局企业一朝把名堂品性作念好了，社会效应立竿见影，这对初涉代建行业的企业而言，是推动和普及品牌效应的挫折步地。

第二阶段是往常这两年。房地产商场环境发生深刻变化，行业全体投入疏导期，房企纷纷寻求新前程。2023年底，远洋集团整合里面资源，推出“远洋建管”全新品牌。在机构显露的新增拓展面积榜单上，远洋建管从TOP30到TOP20，又到如今的行业第八，经历了“三连跳”。

不同于其它房企将代建业务拆分，孤苦运营，远洋罗致十足交融的发展模式，既要作念好重钞票拓荒运营，又要加速代建业务拓展顺序。在发展的优先级上，代建业务已受到了更多的醉心。

赵建军暗示，“有的城市重钞票业务已经基本终结，当然就转向以轻钞票为主。但在北京、廊坊、秦皇岛等城市，远洋的拓荒业务还占主要塞位，轻钞票业务相对少一些。当然过渡是最佳的步地，莫得必要主动拆分”

他强调，“大推动、公司管束层等各方都很补助远洋作念代建，但愿咱们作念好代建认知团队、普及智商和品牌影响力。”

大船转舵

实质上，由甲方变成乙方，这已经过并断绝易，其中最挫折的是念念维步地的转动。

在之前的发展叙事中，远洋集团以“拓荒商”身份示东谈主，这一扮装具有昭彰的重钞票特征，看成名堂“甲方”，在决策与管束上占据主导地位。

作念代建是由拓荒商变成奇迹商，“甲方”变为“乙方。远洋建议了“双乙方”理念，即总计集团是一线团队的乙方，一线团体是代建名堂的乙方。中枢内涵是，集团全力奇迹好一线“前列战役”的职工，一线要奇迹好客户。

念念维的变化也带来了管束步地的变化，从往常管控型念念维转向奇迹型组织，重在造成协力为一线团队提供补助、匡助和资源协同。

虽然，想要完了长足发展，最根底的是要不绝获取业务。在这件事上，远洋也经历过一段时期的摸索，现已造成三条旅途。

其一是建立“证明地”。过往重钞票拓荒模式下，远洋投入寰宇近五十个城市，代建“证明地”则采取在欠妥先二十城。通过梳理这些城市的优弱点，找到主要代建类型，明确业务主攻标的，进而找到冲破口，管束半径的消弱也更有助于聚首元气心灵。

其二是查漏补缺的“游击战”。远洋并非最早投入代建行业，领域体量上难以和先驱匹敌。但能作念的是寻找其他平台业务的“真空”，举例它们莫得和洽获胜的名堂、莫得涉足的业务类型、莫得资格的业务模式……从渺小之处渗入，在此消彼长中徐徐通达商场。

其三是聚首力量打“歼灭战”。一线团队捕捉到名堂信息后赶快响应，由集团层面组织团队为名堂“把脉”，聚首力量为寄托方提供精确的会诊和决策，这也有赖于“精兵简政”后普及的组织敏捷性与运营成果。

“三条旅途”让远洋集团在轻钞票代建的路上走得很快。铁心本年上半年，远洋建管位列中国房地产代建企业第8位。

当轻钞票进阶为主要业务标的，重钞票期间蓄积的资格与智商仍在不绝施展深入影响。面向畴昔，赵建军强调，要宝石适当发展，宁可错过一些契机也要二满三平。

“房地产还有新的商场和需求，也有许多复杂的名堂需要代建方来激活，惟有关节正确、作念得好，一定能走出不不异的发展谈路。”

要“健康助长”

问起远洋集团里靠近代建业务的增长指标，赵建军坦言：“逐年增长即可，不设定不切实质的指标。”

在他看来，远洋建管虽在近两年发展赶快，但当前房地产行业发生了重大变化，相较于大叫大进，业务健康成长更是第一要务。

连年来代建费率不绝压缩，如何改善利润空间？

“不同类型名堂收费互异很大，比如触及复杂的不良钞票处置名堂，收费比例会相对高一些。”在赵建军看来，不良钞票是一个好赛谈，具有众多的发展远景。

跟着房企化债需求不绝开释，金融机构持有的多数典质物亟待处置，在畴昔两三年不良钞票处置领域会快速放大。而远洋已具备法务、金融、代建、钞票管束等层面的老练智商，接下来则是要收拢妥贴的商场契机。

获利于在多元业态的布局，远洋集团约略以“代建”完了各业务板块之间的协同联动，买通资源壁垒，造成里面生态闭环。

在参与商场竞争的经过中，远洋的身份具有自然的上风：央企配景，比民营更合规，又比央企更天真；全业态则是远洋的另一个独到的上风，远洋约略将贸易、不动产、养老、物业、物流、数据地产等多业态的团队整合到一都，协同作战。这种概括上风，使远洋在应酬概括业态、城市更新等复杂工程时，约略提供系统性处置决策。

不外，住宅业态仍是远洋信守的中枢，新增代建面积中，非住业态占比约为三成，但这一比例已经远超大多数同业。

至于风险防控方面，从本来的甲方转动为乙方，寄托方也成为风险评估的挫折身分。对此，赵建军也有明晰意志，“寄托方的风险传导至代建方的情况很少”。

原因在于，“对方既然已经遭受问题，十分于病东谈主找医师，欢畅把名堂交给咱们，就势必会平定听取专科办法。相互招供是和洽的前提，这也在源泉上排斥了昭彰不匹配或风险不行控的名堂。”

淌若说过往重钞票拓荒模式以大领域、高杠杆的运作步地快速膨胀，在一定进度上粉饰了潜在风险，那么吸收历史资格之后的代建模式，是将风险处置在了前边。

　　著述转自《不雅点网》

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连累裁剪：郭栩彤

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